擁抱2020“效率年”︱康大集團2019年年終戰略會議圓滿落幕
為增強團隊凝聚力，加強跨部門協作與溝通，總結2019年公司整體經營情況，部署2020年重點工作，2020年1月11日，康大集團在研發園總部召開了2019年度總結暨戰略發展會議，康大集團各事業部中高層管理人員參加了本次會議。
1月11日8：50, 公司年度戰略會議正式開始，各事業部對19年各項工作進行述職。匯報結束后，許總對19年工作進行全面總結，對2020年重點工作進行部署。表揚了19年業績拔尖的部門，希望他們能夠戒驕戒躁，拼搏努力，再創佳績；鼓勵了業績薄弱的部門，激勵他們切莫灰心，重整旗鼓，整裝待發；肯定了職能部門的付出，希望在新的一年這些部門能為公司做好堅實的后勤保障工作。簡短的茶歇之后，各事業部負責人與許總簽署目標責任書，2020年集團目標已完成分解至事業部，各事業部在接收到目標責任書后將會對部門工作展開具體的計劃安排。
隨后，許總就康大集團第五個和第六個五年計劃發表講話，許總分別針對“出口業務”、“內銷業務”、“制造業務”、“業務支持和保障”五個方面進行剖析，在傳統外貿市場幾近飽和的狀態下，加強除歐美市場的零售端的開發，拓寬電商產品線；三個自有品牌需發力，期望成為在國內市場上被廣泛接受與具有較高知名度的國內專業美術品牌；同時實現制造與銷售的定位轉變，從制造為銷售的配套服務轉變為制造要引導銷售；最后要加強產品開發能力和業務后勤保障功能。講話末尾，許總提出了“效率年”的概念，闡明康大集團的2020年是講求效率的一年，希望每個部門針對如何提升部門和個人工作效率發表自己的看法。
下午14:00，人力行政中心主任張麗做《結構性思維》培訓，公司主管級以上共計36人參加了此次培訓。張主任首先通過破冰游戲破局，接著通過小組討論的形式引出結構性思維的概念，并引經據典，讓公司的小伙伴們在形形色色的案例中進行團隊共創，最后得出結論，即如何在工作生活中將結構性思維落地實踐，靈活運用。六個小組以發言集積分卡的形式，最終第六小組脫穎而出，最終斬獲最佳小組稱號，并收獲了精美的禮品。
2019年，康大集團在全體員工的共同努力下取得了不俗的成績。2020年是 “效率年”，希望康大集團全體員工在新的一年中能夠提升效率，擁抱變化，共同迎接新的挑戰。我們也相信公司在許總的帶領下，在廣大干部的共同努力下，一定能從最初的夢想起航，再創卓越的輝煌。
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